有关专利布局，行业内的很多老师、大咖等都在讲，也有很多企业在咨询如何布局或是在探索性的实行专利布局，但大家都在摸石头过河，
讲专利布局的，都太高大上，或是可以说是实操性不强，受众只不过简单的了解什么叫做专利布局，学会了几个名词。
如路障式专利布局、城墙式专利布局、地毯式专利布局、围栏式专利布局、糖衣式专利布局这一些。
因为各个企业的情形都不太一样，很难从这一些内容中，结合企业的具体情况，来整体规划合理的专利申请方式。
我结合实际专利法律工作，简单介绍一下我的一个客户，看一下他们是怎么做专利布局的，并通过合理的专利布局如何轻松的挣大钱。
专利布局案例
企业的第一个瓶颈
客户A，玻璃制造行业，工厂有相应的研发实力，根据订单为客户给予玻璃产品，但总体经济效益一般，处在一种半死不活的状态。这也是企业碰到的第一个瓶颈。
但是客户A的老板比较有头脑，每款新产品或产品的改造都是会去申请专利。
因为有专利，在产品的宣传、科技含量和品质保证上都给他的客户提升了较大的信任度，因而产品的销售量逐步提升，客户的订单愈来愈多，他也申请了更多的专利，量变到质变。
企业的第二个瓶颈
但过去了一阵子，客户A发现，市场虽然较大，但不会有太多的新产品需求，这也是他们碰到的第二个瓶颈。
没有新产品需求，那么就只有生产制造高价值的产品才能占领更高的市场。因此他们转变战略，对现有的产品进行技术研发改造，要提升产品的品质，并控制成本。
针对玻璃制造行业，产品的改进会涉及到玻璃的原材料、玻璃的制造工艺方法这一些，因而，随后在技术研发出成果后，我建议他们又申请了大批量的玻璃材料、制造工艺方法的专利。
企业的第三个瓶颈
但又过去了一阵子，客户A发现，选用新材料、新工艺方法制造的产品，虽然利润可观，但针对一个快速发展的企业而言，好像来钱有些慢，说到底一块玻璃的单品利润还是很低的。这也是他们碰到的第三个瓶颈。
因为对玻璃的原材料、玻璃的制造工艺方法的改进，便会涉及到生产设备的改进。
在1次与客户A的技术讨论中，我提了一句，一台玻璃制造设备如今国际上卖几千万，为什么你们不去卖设备？
企业专利布局的升华
或许是这一句话让客户A的老板脑洞大开，作出了企业转型发展的决定，要将一个传统式卖玻璃的企业，变为一个卖技术、卖设备的企业。
是什么意思呢？看一下是怎么做的。
客户A的老板又马不停蹄，将所有生产制造产品的设备都十分细致的申请了大批量的专利。
为什么要这么做？一块玻璃利润几块钱或几十块钱，1年企业的利润也就几千万。如果要提高利润，唯一的法子是开新厂，需要地皮、人工、设备等等，初期需要投入大量的资本，风险性非常大。
如果去卖设备，一台设备就卖几千万，两三台设备的利润就是之前1年的企业利润。哪还有必要累死累活的去制造玻璃吗？
如今客户A就从原先的卖玻璃，转型到卖设备、卖技术、专利许可、兼带有在原厂产能的范围内卖一点点玻璃产品。
客户A因为将玻璃产品的上游（产品本身）、中游（生产设备）、下游（生产技术）的专利全部都申请了专利。
通过这一个形式，原厂产能内的产品已经可以维持企业的运转，卖设备是纯利润，专利技术许可给其他玻璃制造企业可收取丰厚的专利许可费。如今客户A1年据说是几个亿的利润。这样的无风险、高利润的企业经营模式，是许多企业梦寐以求的。
3、专利布局的意义
专利布局指的是企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，包含了企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。
作为专利布局的成果，企业的专利组合应当具备相应的数量规模，保护层级分明、功效齐全，进而获取在特定领域的专利竞争优势。
企业进行专利布局通常会涉及到4个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），当中，知识产权管理部门在整个专利布局过程中起着很重要的主导和推动作用。
1、专利布局的前提条件是公司要有个注重知识产权、具备前瞻性的老板。
2、专利布局并非一日而成，需要大量的专利累积。
3、专利布局必须一切以支撑公司业务发展为导向而布局。
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