专利布局需要企业综合考虑产业、市场和法律等因素，对自身专利进行有机结合。通过涵盖企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，进而构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。
而企业在进行专利布局时涉及到的四个主要部门或内部主体为：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和技术部门，其中，知识产权管理部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。
企业做好专利布局后，有利于企业进行专利组合研发，在企业专利组合具备一定规模时，就能有更好的保护，获得特定领域的专利竞争优势。那么专利布局有哪些方法呢？具体如下。
进行专利布局时企业可以从最核心的产品结构方面考虑，针对结构组成、各零部件组成、控制方法、整机结构、材料应用、甚至造型和外观进行专利申请。
以无人机为例，在产品的结构方面，某企业为了解决垂直起飞的问题，对现有无人机的机翼进行了重新设计，那么机翼的结构可以形成一个专利，为了减少无人机落地时受到的冲击力，该企业还对起落架进行重新设计，那么起落架的结构也可以构成一个专利，同时企业还可以把这些两个结构的改进组合成一个整体，申请一个整体无人机的专利。
再进一步，企业还可以从产业链的角度考虑，拓展对应的产品的制造方法、相关的夹具、特制的工具、配套的产品和技术等，以此来提高企业在行业中的竞争优势。那么企业为什么要做好专利布局呢？
可以看一个相关案例：
A公司在2000年时发明了使用聚对苯二甲酸乙二醇酯（PET）生产软饮料瓶的方法，并申请了相关包装材料和容器的专利。但是A公司没有继续巩固该领域的专利布局，之后挖掘的专利仍停留PET制品方面。
而B公司很快抓住了A公司在专利布局的不足之处，主动从上游发起攻击，先后申请了有关PET树脂的多项专利，包括热塑性聚酯树脂、如何从废旧瓶回收PET树脂的方法等。从上游原材料包围了A公司的下游产品，并且B公司还不断扩大知识产权资产，最终使A公司在谈判桌上痛失获取巨大利润的商机，并就此夺下了其软饮料瓶业务。
而造成这一系列后果的原因就是由于A公司未做好专利布局，从而丧失了企业的竞争优势，最终丢掉了自己的市场。
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