一、

好多老师都讲过企业专利布局,上期文章里Limit也为企业专利布局开了个简单的头,并把一提到专利布局就会秀出来经典专利布局图给大家做了展示。

今天,Limit就在此基础上,把企业专利布局的各方面做一个系统性梳理,形成一个企业专利布局体系图提供给大家,希望抛砖引玉,继续完善企业专利布局的体系化构建。

二、

Limit对企业专利布局工作从目的、手段、阶段、主体方面进行系统梳理,以期能够更加全面的对企业专利布局工作进行描述。下面就对每个方面进行一下详细解读。

1、目的

企业的专利布局目的主要从市场、品牌及战略层面进行考虑展开。在市场层面,需要考虑对自己产品的包装、保护,形成有价值的专利包;与此同时,对于有实力的公司,还需要对竞争对手的产品进行研究,适当的进行专利布局;随着国内专利行业的成熟,部分大型企业不仅需要针对自己及对手的专利进行布局,还需要协同产业上下游的合作公司进行专利布局;有海外市场的,还需要考虑国内外市场的专利布局。

在品牌层面,企业主要是要在一些时间节点进行提前专利布局,配合公司在宣传、融资以及上市的各个阶段的品牌建设,助力公司树立高科技创新企业的品牌形象。虽然此类专利布局的并不符合专利的本意,但是其对于公司实际意义也是不可忽视的。

在战略层面,公司需要综合整体战略需要,进行保护型、进攻型、防御型、跟随型、甚至迷惑型专利布局。例如,苹果公司就曾很好的应用了专利布局迷惑策略——取消耳机口。苹果先是在2015年煞有其事的公开了一个适配苹果接口的转换器外观设计,然后高调的宣布在iPhone7上取消耳机口,顿时各个手机厂商已经开始进行耳机转换器的研究,甚至有手机厂商开始着手研究和充电口复用的数字耳机的研发工作,结果到最后,苹果拿出的技术方案令大家颇为意外,居然是取消耳机接口后使用蓝牙耳机进行无线音频输出,成功的迷惑甚至误导了部分手机厂商。

苹果放出的烟雾弹

2、手段

专利布局的手段,更多就是进行实际专利布局操作层面的具体实施了。专利布局手段总体是有实有虚,这也与企业的战略关联甚至密切配合进行的。

对于实布局的手段主要有地毯式布局、路障式布局、围墙式布局、包饶式布局、规避式布局、组合式布局等等,这些具体的布局方法及应用场景很多老师都介绍过了,这里就不一一展开。

对于虚布局,就是目的和手段各异了,到了能够应用此类专利布局的企业层次,也是具有一定规模及经验积累,针对特定需求展开了。例如通过声东击西展开不同方向的技术研发,迷惑对手在其他技术方向进行研发投入,通过空城计让对手针对并不实际生产的技术方案进行包饶布局,通过金蝉脱壳利用其他隐蔽的关联公司进行专利布局,躲避竞争对手的跟踪,等等。

3、阶段

从企业发展的各个阶段来考量专利布局的方式方法,也是不尽相同的。例如在起量的阶段,专利布局可能相对洒脱,提案来者不拒;等到积累到一定数量,完成了公司相应的战略目标,就开始着手对专利进行分级、评估进而进行是专利保有量稳定下来;当企业专利申请和维持之间的预算出现拐点的时候,就需要一定的取舍,保证专利的质量;随着企业技术实力有较大领先优势的时候,专利布局就需要更注重高价值专利的培育了。

小米科技的国内专利申请趋势

4、主体

专利布局的主体,更确切的说应该是专利布局的对象主体,也有一些值得关注和注意的地方。例如进行企业总体专利布局的时候,更多的是需要考虑和公司的战略、部门的预算、人员配置等综合因素进行考量;而对于针对部门的专利布局工作开展时,更多的考虑部门之间的任务均衡、布局目标的协同一致、布局重点的划分等;而对于按照项目的专利布局工作,更多的需要考虑项目推进的各个阶段进行专利布局的侧重,例如项目立项及设计阶段,一般是着重布局核心专利,项目实施及结题阶段可能更多是布局一些优化、改进及补充型专利等等。

综上,从上述释义大家也能够看出,上述对企业专利布局的划分,并非是各自独立割裂的方式,而是从不同维度进行的考量,每个维度之间是有关联甚至是重合的。因此在进行企业专利布局的时候,可能需要对某个重点维度进行重点考量,但是企业进行专利布局的最终目标其实就是一个,怎么能够可以使企业利益得到最大化,这也是专利工作的唯一目标。

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