海外专利布局是一连串的逻辑推演过程。首要的是理解专利权的意义,其次识别出竞争对手,或是假想未来竞争对手的身份及其商业活动范围,最后透过严谨的评估程序,在企业能承受的范围内决定布局的国家或地区,如此便可实现高效益的海外专利布局

    序言

    随着中国的强势发展,大量的企业积极投入国际市场,参与全球化的竞争。古有云:兵马不动,粮草先行,专利作为保护产品技术的利器,当企业走出国门时,海外专利便是粮草,不得不预先布局。虽说国内企业大体都意识到专利保护的重要性,现实中却极少企业拥有足够的资源在全球进行完整的专利布局,因此在预算有限的前提下,如何进行高效益的海外专利布局便成为企业重要的课题。

    产品销售地思维

    企业在考虑海外专利布局时,直觉会在产品的销售地申请专利,但产品销售地不是必然的专利申请地,应进一步评估当地潜在侵权方的规模和执法力度。如果经过尽调后发现当地大多是小规模的劣质山寨品且执法力度不足,则可以直接放弃在当地申请专利,原因在于专利在当地无法有效地抑制侵权行为,应寻求其他途径。又如果潜在侵权方是大企业且执法力度足够强,则可以考虑在当地申请专利。总的来说,在产品的销售地进行专利布局是最直观但不必然产生实质效益的决定,应视实际状况而定。

    专利的排他权特性

    在进一步讨论海外专利布局前,需要先了解专利的排他权特性。假设某甲首创将A元件与B元件结合,产生新的装置,具有突出的功效,解决了技术问题,某甲自然可以获得权利范围为A+B的专利权。某乙借鉴某甲的专利进一步研发,发现如果在A+B的基础上加上C,不仅过去无人提出A+B+C,且这样的组成对所属技术领域的技术人员来说是具有创造性的,故某乙亦可获得权利范围为A+B+C的专利权。显然A+B+C的权利范围完全落在A+B的权利范围中,且两者都能授权专利。

    专利制度鼓励社会大众公开自己研发的成果,使他人能参考已公开的技术进一步研发,而再研发的成果同样对其他人有参考价值,是以专利制度允许再研发的成果也能授权专利,使再研发的成果得以公开让其他人参考。如此运行下去,科技才能累积,社会因而发展。是故,专利范围的关系有如多个大小不一的权利范围一层层的交叠上去的(交叠理论),愈叠愈高,知识也就积累愈多。在上述的例子中,某乙产生的A+B+C的产品是专利产品,受到权利范围为A+B+C的专利保护,但却不能据此便主张不侵害某甲的A+B的专利。由此可知专利权是一种排除他人实施专利技术的权利,而非专利权人实施专利技术的权利。

    既然专利权并非专利权人实施专利技术的权利,企业在产品销售地布局专利就不能百分百确保有权在当地销售专利产品。事实上,企业的产品能不能在当地销售不在于产品在当地是否受到专利保护,而取决于他人在当地是否拥有涵盖企业产品的专利权。企业仅在产品销售地布局专利不足以有效保护产品。

    竞争对手所在地思维

    既然专利权是排除他人实施专利技术的权利,海外专利布局更应看重在竞争对手制造、使用、许诺销售、销售、进口产品的国家或地区进行布局。举例来说,假设国内企业主要出口到东盟销售,但如果竞争对手的主要销售地在欧洲,则该企业在东盟布局再多的专利对其竞争对手来说一点威胁也没有。相较于关注东盟,该企业更应该在欧洲布局才是。虽然欧洲并不是该企业的市场,但通过在欧洲的专利布局,可以大面积覆盖竞争对手的产品,对竞争对手造成压力。也就是说,在自家产品的主要市场布局专利并不算是好主意,在竞争对手的主要市场布局才能围魏救赵,制衡竞争对手,进而间接保护自家的专利产品。

    除了考虑竞争对手的主要市场外,专利还可以针对制造、使用等行为加以限制。如果竞争对手的这些行为的发生地分散在各处,基于成本考虑难以同时在这些地方布局专利,还需要进一步做取舍。一般来说,如果企业行有余力,可以再选择于竞争对手的产品制造地申请专利。其优势在于,一旦在制造地维权成功,通过禁令可以禁止竞争对手生产产品,这些产品不仅销往当地,很有可能还会出口至其他国家或地区,因此在竞争对手的产品制造地维权可以借由一国专利阻却多国的销售,事半功倍。

    如果竞争对手是跨国企业,较有效益的做法是在竞争对手的销售地和制造地布局专利。但如果销售地和制造地分散多处,无法全面覆盖时,则进一步评估在哪些制造及销售地申请专利。通常会以打击面最大的国家或地区优先布局,例如竞争对手的产品全在印度制造,再销往世界各地,其市场分布为欧洲40%、美国30%、巴西20%、俄罗斯10%,则进行海外专利布局时应优先考虑在印度申请专利,能触及到竞争对手100%的产品,而后考虑在欧洲和美国申请专利,至于巴西和俄罗斯,在成本与效益的取舍下就可直接放弃了。

    维权思维

    除了竞争对手的制造地和销售地,各国司法实务趋势是另一个重要因素。在中国,如果法院判定侵权,大概率会下达禁令,也就是禁止侵权产品制造销售;在美国,透过法院体系判定侵权可以取得高额赔偿,但轻易不给予禁令;在德国,专利权人容易获得诉前禁令(在诉讼发生前核发禁令),便于在海关或展场上直接查扣产品,竞争对手不易事先察觉;在英国,法院不单单解决英国境内的专利争议,更有机会一次性解决全球专利侵权问题。各国司法特色或多或少正面或负面地影响着专利权的行使,不可不考虑在内。除了各国司法实务趋势,维权成本、维权时程、专利权人胜诉率和专利无效概率等都应该纳入评估,以筛选出最合适布局的国家与地区。

    结语

    海外专利布局是一连串的逻辑推演过程。首要的是理解专利权的意义,其次识别出竞争对手,或是假想未来竞争对手的身份及其商业活动范围,最后透过严谨的评估程序,在企业能承受的范围内决定布局的国家或地区,如此便可实现高效益的海外专利布局。

海外专利布局的更多相关文章

  1. 专利布局有哪些模式

    为更好保护科技成果所有方和承接方利益推动科技成果转化必须加强知识产权布局有关专利布局模式主要有下面几种经典策略模式专利布局模式多种多样但目前为止瑞典教授提出的种...

  2. 专利布局对企业的好处!

    有关专利布局行业内的很多老师大咖等都在讲也有很多企业在咨询如何布局或是在探索性的实行专利布局但大家都在摸石头过河讲专利布局的都太高大上或是可以说是实操性不强受众...

  3. 专利布局:对企业百利而无一害!

    大家都知道申请专利是获得专利权的必经之路但是获得专利权对企业或个人所产生的帮助与好处很多人并不清楚造成对获取专利权不予以重视要明白专利是受法律规范保护的创造发明...

  4. 企业专利布局六要素

    合理的专利布局可以有效提高企业专利的整体价值充分发挥专利在市场竞争中的作用随着国家知识产权战略的不断推进国内企业的知识产权保护意识逐渐提高积极通过申请专利的方式...

  5. 国内人工智能专利布局存隐忧

    全球在人工智能专利布局上的前名没有一家中国企业在日前举行的世界智能大会智能科技产业发展论坛圆桌对话环节北京人工智能专利产业创新中心总经理刘翰伦的话引人深思他从知...

  6. 专利布局影响企业命运?

    专利布局介绍美国管理大师彼德德鲁克认为企业活动是在于创造顾客价值由客户决定产品价值而非企业经营管理的目的既然是为客户创造价值那么专利管理策略也需要配合这样的思维...

  7. 元宇宙来了,专利布局准备好了吗?

    美国当地时间月日创始人扎克伯格宣布公司改名为将业务聚焦于发展元宇宙小马哥发布公开信表示元宇宙是下一个前沿从现在开始将以元宇宙为先将围绕元宇宙开展全新业务此消息一...

  8. 企业如何进行专利布局?

    专利布局的目的市场层面需要考虑对自己产品的包装保护形成有价值的专利包品牌层面助力公司树立高科技创新企业的品牌形象战略层面公司需要综合整体战略需要进行保护型进攻型...

  9. 海外专利布局

    海外专利布局是一连串的逻辑推演过程首要的是理解专利权的意义其次识别出竞争对手或是假想未来竞争对手的身份及其商业活动范围最后透过严谨的评估程序在企业能承受的范围内...

  10. 人工智能企业专利布局模式有哪些

    常见的专利布局有路障式布局城墙式布局地毯式布局围栏式布局和糖衣式布局五种模式路障式布局路障式布局是指将实现某一技术目标之必需的一种或几种技术解决方案申请专利形成...

随机推荐

  1. 如何规避专利侵权方法和策略?

    对于什么样的行为构成侵害发明和实用新型专利权专利法第十一条作出了明确的规定发明和实用新型专利权被授予后除本法另有规定的以外任何单位或者个人未经专利权人许可都不得...

  2. 专利提高科技在市场竞争力

    近日浙江省市场监管局发布了省创造力百强企业榜单以年底数据为基准对省内企业创造力进行评价排名高端厨电领军品牌方太在一众互联网和高新技术企业中脱颖而出以创造力综合指...

  3. 工智能企业如何做好个性化专利布局?

    常见的专利布局主要有三种模式分别是路障式布局城墙式布局地毯式布局那么这么多的专利布局模式不同类型的人工智能公司应该选哪种模式更合适呢如何根据自己的需求更好的进行...

  4. 海外专利布局

    海外专利布局是一连串的逻辑推演过程首要的是理解专利权的意义其次识别出竞争对手或是假想未来竞争对手的身份及其商业活动范围最后透过严谨的评估程序在企业能承受的范围内...