近些年,我国科研机构在专利实施转化层面碰到了一些困难和障碍,科研机构作为技术性供给侧不能满足企业日渐提高的技术性需求,是当前技术性成果转化的主要矛盾,而专利运营是处理以上问题的重要途径。让我们一起通过专利运营的角度,探索推动技术性转化的途径和模式。

调查显示,“缺乏专业队伍”、“技术性不够”、“经费不够”、“积极性差”早已成为了阻碍高校专利技术转化的4大因素。由此可见,科研机构作为技术性供给侧不能满足企业日渐提高的技术性需求,是当前技术性成果转化的主要矛盾。而从技术性转化各环节看来,主要存有下列问题:

一个是技术性市场供需脱节。有一些科研项目实施的目的是为了能职级评定、政策奖励、发表论著,缺乏市场可行性的验证。在项目完成早期实验后,又缺乏资金支持下一步研究,造成技术性深度不够,距离产业化还很远。

二是专利保护力度尚需进一步提升。科研机构成果的专利保护普遍不足,具体表现在:针对科研成果的专利保护不够及时,许多专利申请提交的时间晚于发表论文时间,造成获权困难或权利不稳定;有一些科研成果的专利申请文件撰写品质不高,权利要求保护范围小,无法形成有效保护;有一些科研成果的专利布局意识不强,缺乏立体化、多层次、持续性的专利布局,忽略国外市场保护,通常造成不得已选择放弃国际大市场。

三是技术经理人才紧缺。现阶段市场上的技术转让、专利交易、评估等服务机构鱼龙混杂,缺乏真正懂技术性、懂法律、懂运营管理的技术经理。

四是各方合作存有节奏差别。企业在和科研机构初步合作以后,希望能快速处理自身技术难题,而科研机构需要开题立项、申报、调配资源等程序,造成合作研发进度缓慢。

除此之外,科研成果转化过程中还存有企业保密顾虑较多、奖励机制不够明确、市场推广方式单一化等问题。

专利运营是处理以上问题的重要途径,其作为专利制度的市场化手段,是实现技术性价值的主要方式。作为连接技术性与市场两端的市场机制,专利运营可以有效连接科研机构之间、科研机构内部及其科研机构与企业之间的需求与资源。

在技术性转化过程中,不同性质、不同发展环节的科研机构探索出多种有效模式,如斯坦福大学的OTL模式、牛津大学的ISIS模式、清华大学的校企联合研发模式、中科院大连化物所的院企联合产业化模式等。

这一些模式成功的原因是在政策制度、职责分工、人员结构、收益分配等层面,专利运营无一例外地发挥了主要作用。

提高自身人员专利运营能力和积极性

一、引导科研人员了解市场技术性需求,激励科技人员多与企业接触交流,获得技术需求信息。

二、创造条件提高科研人员的专利意识和运营能力。如中科院创立了知识产权专员培养制度。截止到2018年4月,全院一共有360名员工获得院级知识产权专员资格,分布在88个研究所。在技术转移初期,这一些知识产权专员在一线就可以处理基本的知识产权问题,大幅提高了技术转化效率。

三、通过政策创新激励科研人员技术转化积极性,更进一步制定适宜地方科研机构的技术转化政策,把科研绩效评价与技术转移成效挂钩,激励把科研成果推向市场。

完善内部运营制度体系

一、构建完备的专利保护体系。近5年,中科院大连化物所拥有专利1800余件,有200余件专利进行了转移转化,实现知识产权转移转化收入超过10亿元。

二、构建科学的对外投资管理体系,包含设立经营性资产管理委员会、实业公司等,另外还能够制定外派企业高管人员管理办法等运营制度。

三、要构建行之有效的产业化运营模式。例如中科院大连化物所就运用DMTO专利技术的产业特点,通过多方分工协作,在技术服务、资金和生产条件三要素方面有效合作,快速推动了DMTO技术的产业化。

最后小编还需要重点补充一点:要充分发挥专业服务机构的作用。专利运营机构了解市场需求,可以帮助企业遴选科研成果,有助于促成市场交易,尤其通过形成专利技术转化包或专利池的方式,能为企业提供受到有效专利保护的科技成果,提高技术供给的品质。

促进专利实施转化的更多相关文章

  1. 促进专利实施转化

    近些年我国科研机构在专利实施转化层面碰到了一些困难和障碍科研机构作为技术性供给侧不能满足企业日渐提高的技术性需求是当前技术性成果转化的主要矛盾而专利运营是处理以...

随机推荐

  1. 促进专利实施转化

    近些年我国科研机构在专利实施转化层面碰到了一些困难和障碍科研机构作为技术性供给侧不能满足企业日渐提高的技术性需求是当前技术性成果转化的主要矛盾而专利运营是处理以...

  2. 专利收购:如何用“一分钱”买到“一分货”?

    近年来随着产业迭代发展全球范围内的专利交易正迎来新一轮高峰无论是雅虎公司日前宣布拍卖件专利还是小米公司购得微软件专利亦或是联想在年收购摩托罗拉手机相关专利件这些...

  3. 专利布局影响企业命运?

    专利布局介绍美国管理大师彼德德鲁克认为企业活动是在于创造顾客价值由客户决定产品价值而非企业经营管理的目的既然是为客户创造价值那么专利管理策略也需要配合这样的思维...

  4. 申请专利的风险有哪些?

    众所周知专利申请是可能被驳回的即存在失败的可能如果申请人不能及时的规避风险就很容易导致后期申请专利失败白白浪费时间精力和金钱而这无论是对公司还是个人来说都是非常...

  5. 电子专利证书只发一次

    从年月日起纸质专利证书完全被电子专利证书替代电子专利证书是指专利证书的电子版纸质专利证书只发一次电子专利证书也一样即电子专利证书只发一次首先专利证书是由国家知识...

  6. 专利价值评估方法,哪个最好用?

    想对专利的价值进行评估这也是一项即系统又复杂的工作需要具备很强的技术性法律性理论性和时间性等特点另外在对专利的价值进行评估时又会涉及到经济学和管理学还会涉及到法...

  7. 知识产权到底会给企业带来哪些利益?

    在现如今的大环境背景下许多中小企业只关心如何推广自身的产品怎样赚取更多的资金却忽略了最核心的知识产权竞争力实际上知识产权所涉及到的范围是十分广的几乎所有正常营业...

  8. 如何进行专利挖掘?

    专利挖掘是指研发过程中对所取得的技术成果从技术和法律层面进行剖析整理拆分和筛选从而确定用以申请专利的技术创新点和技术方案简言之专利挖掘就是从创新成果中提炼出具有...

  9. 专利 - 保护·进攻·储备

    中国华为技术有限公司在中国美国欧洲等国家和地区的专利申请超过件其中在无线通信领域拥有近件专利在无线通信领域的国际标准中拥有件基本专利华为公司凭借在领域在欧洲电信...

  10. 专利挖掘的方法及布局!

    一专利挖掘的方法以问题为导向进行专利挖掘企业在生产运营过程中会出现各种各样的问题比如说产品品质上存在缺陷或是用户体验感觉较差等这些问题通常直接影响企业的经营发展...